为破解企业发展过程中岗位履职、跨部门沟通协作、工作执行力等方面存在的现实问题，全面提升员工工作效率，夯实内部管理基础，为新厂生产管理体系建设积累宝贵经验，安徽泽泓塑业股份有限公司在公司三楼会议室召开管理提升专题座谈会，各部门负责人、车间基层管理人员及相关管理人员参会。

随着公司规模持续发展，业务板块不断拓展，在新型管理模式落地推进过程中，岗位职责划分不清、跨部门衔接不畅、工作执行力不足、工作方法固化等问题逐步显现，一定程度上影响整体运营效率。本次座谈会搭建起坦诚交流、直面问题、共商对策的沟通平台，围绕问题复盘、管理工具适配、企业文化建设、改进对策研讨、新厂前瞻布局五大议题展开深入研讨，重点聚焦工作效率提升、内部沟通协作优化两大核心方向开展交流探讨。

会上，参会人员立足自身岗位与部门工作实际，开门见山查摆现存问题，从岗位责任心、工作态度、职责分工、跨部门协同、任务执行落地等角度剖析问题产生的深层原因。针对 ERP 系统等数字化管理工具推行落地遇到的痛点堵点，大家踊跃建言，共同探讨工具优化使用路径，力求发挥数字化系统赋能作用，简化工作流程，减少沟通内耗，助推工作效率提质升级。

在沟通协作与团队建设议题交流环节，参会人员围绕企业文化建设要求，就破除部门壁垒、畅通信息传递、强化团结协作展开充分讨论，大家提出要进一步厘清岗位职责边界，完善内部沟通机制，优化业务流转流程；从制度完善、流程梳理、考核激励、团队建设等维度，提出多项务实可行的改进举措，倡导树立团结协作、不畏困难、高效执行的工作作风，营造尊重人才、爱老扶青的团队氛围，在提升整体工作质效的同时，增强员工归属感与幸福感。同时，参会人员结合公司发展规划，针对新厂生产管理体系搭建、管理人才储备等工作积极献计献策，为新厂后续高效运营储备管理思路与实践经验。

会议强调，各管理人员要正视当前管理工作中的短板，把本次座谈会收集的意见建议梳理汇总，推动意见建议转化为可落地的管理举措。一方面持续压实岗位责任，强化执行力建设，倒逼工作效率提升；另一方面打通跨部门沟通堵点，健全协同联动机制，破除各自为政的工作思维，形成上下联动、部门协同的工作格局。

此次管理提升专题座谈会，既是一次问题查摆会，也是一次思想交流会。通过直面管理痛点、集思广益研讨对策，进一步统一管理思想，凝聚团队共识。下一步，泽泓塑业将以此次座谈会为契机，持续推进管理优化升级，不断提升员工工作效率，改善内部沟通协作水平，筑牢企业管理根基，为公司高质量发展以及新厂平稳运营注入强劲内生动力。